【楽ギフ_のし宛書】 京都線列車運行図表(第四号) 平成5年3月20日改正 鉄道
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しかし、「勝つときには、（どうして勝ったのかどうも思い当たらないという）不思議な勝ちがある」ということである。
負けにつながる必然。
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事業承継にも当てはまるのではないか。
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世界には、有史以来無数の企業が存在しています。
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それぞれの企業が、事業承継の時期に事業を引き継がなっかた、もしくは、引き継げなかった何らかの原因があるのではないか。
その原因の一端がわかることで、望まない廃業が減少できるのではないか。
そんな思いが私を研究に駆り立てています。
世界最古の企業は、西暦578年創業の金剛組。
四天王寺建立のため聖徳太子によって百済より招かれた3人の宮大工（金剛、早水、永路）のうちの1人である金剛重光により創業。
少なくともこの時代以降、企業は存在していたし、いろいろな企業が創業し、廃業している。
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幾人もの研究者が、時代を超えて、事例研究を重ねることが重要であると思います。
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失敗の原因は、個別に見れば、相関性や類型化は難しくても、事例を積み重ねることで、精度の高い研究になると思います。
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しかし、事業を継承できなかったという事実は、その通りでしょう。
時代・環境・運等、いろいろな要因はもちろんあると思います。
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だからこそ、一つ一つの事例を検証し、確認していくこと、その作業を継続していくことが重要だと思います。
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研究のだいご味はこの点ではないでしょうか。
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